管理艺术:从管理新人到卓越管理者

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《管理艺术:从管理新人到卓越管理者》是2011年电子工业出版社出版的图书,作者是鲍勃·塞尔登 。
书    名
管理艺术:从管理新人到卓越管理者
作    者
[澳] 鲍勃·塞尔登
译    者
王瑶
类    别
管理学
装    帧
平装
开    本
16

管理艺术:从管理新人到卓越管理者书籍简介

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《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南,作者鲍勃·塞尔登从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手,结合30年的管理和咨询经验,为管理者。尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法:如何调动员工积极性,如何分配任务,如何解雇员工,如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》中运用了许多真实的案例,能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位,并逐步成为卓越的管理者。[1] 

管理艺术:从管理新人到卓越管理者书籍目录

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管理艺术:从管理新人到卓越管理者第14章 团队决策

分配任务的过程通常会涉及决策制定分配任务的过程实际上是授予决策权的过程——也就是说,你将制定决策的权力赋予相应的团队成员。你分配的“决策权”可能对实现某一既定目标有所帮助,或者毫无帮助;最终的决策可能微不足道,也可能举足轻重。分配任务和安排具体的工作有所不同,后者只是告诉下属具体如何操作,属于传统的“指挥与控制”的范畴。
你是希望团队成员积极参与进来,还是仅仅需要…
团队决策方法
对你来说,哪种才是最佳方法
团队决策的金科玉律
你自己的风格
如何应用本章讲述的理念

管理艺术:从管理新人到卓越管理者第17章 如何分配任务

如果这种情况每天都在你身上发生,或者过于频繁,你可能马上就会背着一笼子的“猴子”走来走去。这样不仅仅会大大减少自己可以自由支配的时间,而且你还需要不时地喂养和照顾自己收集来的“猴子”。例如,你的下属可能非常善于跟踪自己推给上司的任务,他们可能会问你:“头儿,我那天和您提起的那件事进展到哪个阶段了?”
概述
分配任务的过程通常会涉及决策制定
分配任务通常与信任相关
管理新手的“阿喀琉斯之踵”
你能够做的事情和你应该做的事情的区别
成功分配任务的诀窍——培养团队成员的积极性
5种等级的积极性
你的团队成员需要达到哪个等级
培养团队成员的积极性
如何应用本章讲述的理念

管理艺术:从管理新人到卓越管理者第19章 如何管理自己的电子邮件

电子邮件流程管理下面列举的大多数建议包含的基本法则就是,如果想要通过更为高效的方式对自己的电子邮件进行管理,你还需要让别人也参与进来。对于有些建议,你可能在处理邮件的时候不需要通知接受邮件的人;但是,对于另外一些建议,如果你告诉对方事情的真相,并且向他们解释具体的原因,这样效果可能更好。
概述
流程与内容——效率和效果
电子邮件流程管理(1)
电子邮件流程管理(2)
电子邮件内容管理(1)
电子邮件内容管理(2)
电子邮件内容管理(3)
如何应用本章讲述的理念
参考资料
词条标签:
出版物 书籍